2025年3月28日，福建利豪電子管理團(tuán)隊(duì)一行赴福建泉工股份有限公司（以下稱“泉工”）參觀學(xué)習(xí)，雙方圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題展開深入交流。兩家企業(yè)的互動(dòng)或?qū)㈤_啟閩商企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共促轉(zhuǎn)型的新篇章。 

 聚焦“綠色+智能” 泉工經(jīng)驗(yàn)獲高度認(rèn)可 

當(dāng)天下午，利豪電子團(tuán)隊(duì)在泉工傅炳煌董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，實(shí)地參觀了泉工股份的智能化生產(chǎn)車間、數(shù)字化管理中心及無(wú)紙化辦公區(qū)域。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，泉工股份通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料流轉(zhuǎn)效率及能耗數(shù)據(jù)的管理模式令參訪人員印象深刻?！皬纳a(chǎn)排程到質(zhì)量追溯全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，車間管理效率提升了40%以上?！比どa(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹道。 

在辦公區(qū)域，泉工股份全面推行的無(wú)紙化系統(tǒng)成為另一亮點(diǎn)。通過集成OA平臺(tái)、云端協(xié)作工具和電子簽批系統(tǒng)，企業(yè)年均節(jié)約紙張約10萬(wàn)張，流程審批時(shí)效提升超60%。泉工行政負(fù)責(zé)人表示：“這不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本，更體現(xiàn)了泉工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。”

      座談分享：提案制度激發(fā)全員創(chuàng)新活力

隨后的座談會(huì)上，傅炳煌重點(diǎn)介紹了泉工股份近年來(lái)的一些管理經(jīng)驗(yàn)。首先是要敢于投入，聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司提升企業(yè)合規(guī)管理；其次是員工提薪評(píng)審制度，第三是重獎(jiǎng)員工特色提案。通過三套組合拳，使企業(yè)始終處于持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)狀態(tài)。2024年，泉工員工提案采納率達(dá)35%，累計(jì)為企業(yè)降本增效超千萬(wàn)元。“一線員工的智慧是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。”傅炳煌強(qiáng)調(diào)。 

利豪電子總經(jīng)理傅燕燕對(duì)此深表認(rèn)同：“泉工讓每位員工成為管理參與者的模式，正是我們團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。”雙方就如何建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、激活組織活力展開熱烈討論。 

共謀發(fā)展：數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

作為國(guó)內(nèi)裝備制造龍頭企業(yè)，泉工股份近年通過搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到售后服務(wù)的全鏈條數(shù)字化管理。傅炳煌表示：“數(shù)字化不是選擇題，而是生存題。我們?cè)概c產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共享經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)行業(yè)整體升級(jí)?！?/span> 

當(dāng)天晚上，泉工還為利豪參觀團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了豐盛的晚餐。此次交流活動(dòng)不僅為利豪電子注入了管理創(chuàng)新動(dòng)能，也彰顯了泉工股份作為行業(yè)標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。傅燕燕表示：“對(duì)泉工的熱情招待和無(wú)私分享表示感謝。泉工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們提供了可落地的范本，期待未來(lái)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同探索制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑?！?/span>